[深度]如何电缆企业降低成本？

产品成本是企业竞争的四大优势之一，是企业发展中**重视和重视的重要环节。由于电缆行业不占主导地位，随着市场竞争的日益激烈，利润空间越来越小，摆在我们面前的是一个非常严重的问题。如何在竞争中取胜，如何**限度地降低成本，赢得**利润，是当前形势下的当务之急。我们**从产品成本中节省开支，降低成本，以****的成本高质量的产品。
**，原料采购
电线电缆原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料，如何才能在采购方面获得一些优势？在采购原材料时，我们要用三的货比，通过具体的沟通，选择性能更高、价格****的原材料供应商。在原材料性能**满足要求的前提下，只能选择*****格的材料，使其**物美价廉。
根据原材料的采购需求购买，不要盲目购买数量，购买原材料是不足以影响进度，产品交货的*终影响，对企业形象的不良影响；相反，如果采购量太大，导致在一个设定的库存，所以它占据了一部分资金，对企业融资造成了一些麻烦，尤其是企业的快速发展，有时会出现资金紧张的现象，如果它占用了一部分资金，势必影响企业的发展。
二、工艺技术
为了节省成本，工艺技术也是一个重要方面。首先，作为技术部门**对电缆结构进行*合理的开发设计，它要求我们的技术人员对原材料、电线电缆的布线、线缆的性能有清楚的了解和理解。
第三，作业
部门是部门的产品，工人的意识、操作技能会影响效率的提高，那么成本相对增加，利润下降，那么员工的收入就会少一些。现在大多数员工心里都没有成本意识，根本没有意识到成本管理的重要性。如果不实施车间成本管理，员工工作松懈，意识不强，效率低下，浪费严重，质量问题微不足道，许多问题并没有**确立成本观念，不把它视为正确。要在员工中确立这种成本观念，**从心理上理解它。
第四，**管理
所谓综合管理就是指整个公司的综合管理，为了节约成本，减少消耗，**从小到小，节约一滴水，一度电。目前，从行业来看电缆，一些工作人员的保护意识非常薄弱，认为这不是我做的，不要浪费白白的浪费，节约了没有人给我奖励，这是人的素质的表现，我想无论人设置这家工厂为意识，因为“企业强，富裕员工”，只有企业做强、做大，所有员工都能拥有的利益，为了获得丰厚的收入。
节约的思想应该植根于人民的心中，不仅要从思想教育和提高，而且要纪律，要制定相关的规章制度，实行考试制度，没有规矩，没有成方圆。建立和完善制度后要落实，落实，建立监督机制，实施系统，如果系统变得空虚和装修的规定，它不是一个角色，反而会给企业带来不良影响，阻碍了企业的快速发展。