10年利润率暴跌80%！如何找到电缆公司的利润？

“在电缆行业，正规企业的利润已经下降到不能再跌下去的地步。”。目前，普通电缆已不再盈利，规模大的企业只要能拥有保证，就会非常高兴。
钱越来越少，利润越来越薄。这在电缆行业已成为不争的事实。在这方面，许多有线电视从业人员都坦然接受了，开始学会嘲笑自己。
现在人们谈论有线电视业务：
现在卖电缆比卖猪肉好卖大蒜！
还在卖电缆吗？人们开始卖铜脱皮！
报复一个人**的方法是把他卖掉卖掉他的电缆！
但是，你知道，有线电视行业是辉煌的。10多年前，电缆制造业有15% - 20%的净利润，一些电缆企业甚至超过20%的利润！但今天，利润率已降至3%左右。也就是说，在十年中，有线电视企业的利润下降了80%！
看到这里，我相信很多人会问，有线电视企业的利润已经走了吗？电缆暴利时代，企业应如何寻求利润？
电缆行业有三个主要的利润点：收入、成本、原材料价格。
我的收入：
一些分析师表示，盈利能力的中国的电线电缆制造业低于机械行业平均水平。综合能力严重过剩，行业集中度不高，自主创新能力不强，与低端产品和低端产品之间的同质化竞争严重，和产品的整体质量不高，所以许多电缆企业在微利甚至亏损。
目前，大约90%的中国的电线电缆企业主要从事中低压电线电缆设备，其工艺简单，而**产品如核电电缆领域，电缆及其他特种船舶主要依靠进口。与普通电缆相比，特种电缆技术含量更高，应用领域更新换代，附加值更高，因此利润也相应高。如果要增加利润对利润的贡献，就**摒弃低端、低成本的竞争，注重**，做到稀缺，千方百计获取高额利润订单。只有通过增加**产品在产品结构中的比重，电缆企业才能获得更多的利润。
两。成本：

在电缆行业成本构成中，原材料占80%（产品材料控制占79%，废品控制占1%），占成本的15%，占人工成本的5%。
两部分：主要原料，一是产品的材料控制，主要在质量优化指标的前提下，将严格控制配额量，两废物的控制，这部分的成本占比约为1%，这是工厂废物控制关注的焦点，其化学破坏材料，没有处理，更高的价值损失。
成本：制造费用的费用，占折旧的**比例，这部分成本的降低，主要是提高能力的稀释。另一项*合适的导体车间控制电，在加工成本的比例**，平峰谷电价的优化设计，降低了大空间的成本。管理费用主要由预算控制。销售成本更适合由成本比率控制。重点放在投入产出比上。既不扩大市场，也不适当控制成本。目前由于财务成本难以退货，交货困难，造成成本较高，主要原因是产品价格下降较大，购买企业不愿意提货、付款。在这方面，除使用法律手段外，对于长期维持市场关系的客户，还可在材料价格上分红，适当无利润，如使用现金折扣等，以促进支付。
手册：电缆行业的劳动力成本非常低，不到5%，或对利润的影响较小。人是一切事物的主宰者，决定着一切、销售和管理的成败。以及智慧、思想等无形资产的利润贡献。**的办法是激励，如何激励员工贡献自己的智慧，把它的每一个细节的处理，减少的成本范围内的费用，水能载舟亦能覆舟”。
收入和成本，费用和利润创造，这是我们在经营利润产生。电缆行业是夕阳产业，行业过剩，恶性竞争，导致盈利能力低下。正规企业有一定的质量保证，利润率很低，根据行业情况，可以保证是好的。而对于产能的增长已经投入，而实际能力仍然是开放的，企业在日常经营中的利润增长都是亏损的。

三，原材料价格：
电缆工业重光。原材料（主要是铜）的价格占收入的80%，市场价格波动较大。5%的波动将影响到4%的利润。例如，36亿的企业年销售收入、原材料价格占30亿，市场的波动性是5%，它会影响1亿5000万的利润，利润增长了1亿5000万，做的好，不在差失去1亿5000万的利润，它会影响到3亿——8点利润。
如何降低原材料采购成本，对电缆企业提高利润率至关重要。与铜价相比，铝的价格要低得多，波动也不大。此外，铝合金导体也越来越优越。与铜芯电缆相比，其价格低廉，具有远距离、大跨度、超高压输电等优点。铝合金电缆广泛应用于西方发达***，与东南亚***使用量逐年增加，而在中国目前的应用小于1%。因此，电缆企业可以积极开发“铝代铜”技术，积极降低成本。